Apollo Sporting Club

Apollo Sporting Club anime un réseau de clubs de boxe de quartier qui réunissent, dans une même salle, boxe, fitness et sports de combat dont le MMA. Le positionnement est clair : rendre la pratique accessible au plus grand nombre, dans une ambiance de proximité, loin de l'image parfois intimidante des salles traditionnelles. Le concept, lancé vers 2010, s'est structuré en franchise depuis plusieurs années et compte aujourd'hui une douzaine de clubs, entre succursales et unités franchisées, avec des ouvertures récentes en 2025.

Le réseau est piloté par la société SSB SPORTS (SIREN 530 150 853), enregistrée active au registre officiel SIRENE et sans procédure collective connue. Le modèle se rattache à la catégorie sport et fitness, sur le créneau porteur de la boxe loisir et bien-être. Les montants communiqués par l'enseigne restent à confirmer au DIP avant tout engagement.

Apollo Sporting Club anime un réseau de clubs de boxe de quartier qui réunissent, dans une même salle, boxe, fitness et sports de combat dont le MMA. Le positionnement est clair : rendre la pratique accessible au plus grand nombre, dans une ambiance de proximité, loin de l'image parfois intimidante des salles traditionnelles. Le concept, lancé vers 2010, s'est structuré en franchise depuis plusieurs années et compte aujourd'hui une douzaine de clubs, entre succursales et unités franchisées, avec des ouvertures récentes en 2025.

Le réseau est piloté par la société SSB SPORTS (SIREN 530 150 853), enregistrée active au registre officiel SIRENE et sans procédure collective connue. Le modèle se rattache à la catégorie sport et fitness, sur le créneau porteur de la boxe loisir et bien-être. Les montants communiqués par l'enseigne restent à confirmer au DIP avant tout engagement.

Apollo Sporting Club coche une case intéressante : un ticket d'entrée annoncé plus contenu que la moyenne des concepts de salles, sur un créneau porteur, avec un réseau qui reste en activité et a ouvert des clubs en 2025. C'est un profil crédible pour se lancer dans le sport de proximité sans mobiliser un capital très lourd. Je reste néanmoins prudent sur plusieurs points : le droit d'entrée et les redevances ne sont pas communiqués, ce qui rend impossible tout calcul de rentabilité tant qu'on n'a pas le DIP en main. La taille du réseau, une douzaine de clubs, impose aussi de bien mesurer la profondeur de l'accompagnement et la maturité des process. Avant de signer, j'exigerais le détail complet des coûts, des échanges directs avec des franchisés en exploitation et une étude sérieuse de la zone de chalandise.