Franchise sans local
Ce secteur regroupe les activités de service pouvant être exercées depuis son domicile ou en itinérance, comme le conseil aux entreprises, le courtage, le coaching, ou certains services de réparation mobile. Sans bail commercial ni entretien de point de vente, ce modèle privilégie la flexibilité opérationnelle et une structure de coûts ultra-légère.
Les meilleures franchises — Franchise sans local
2 franchises dans cette catégorie :
Agence de conseil en stratégie digitale pour PME. Expertise 360° et solutions innovantes pour booster la visibilité.
Apport minimum
10.000€
Investissement global
30.000€
C. A. moyen annuel
140.000€
Apport minimum : 78000€
Investissement global : 78000€
C.A. moyen : 78000€
Café premium et écoresponsable pour entreprises. Un concept B2B clé en main alliant qualité artisanale et proximité.
Apport minimum
5.000€
Investissement global
30.000€
C. A. moyen annuel
200.000€
Apport minimum : 78000€
Investissement global : 78000€
C.A. moyen : 78000€
De nouvelles opportunités arrivent bientôt 🎉
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Guide Expert
Tout savoir sur la franchise sans local
Pourquoi entreprendre sans local commercial ?
Entreprendre sans local permet de supprimer le premier poste de dépense d'un commerce classique : le loyer et les charges immobilières. Cela réduit considérablement le risque financier et permet d'atteindre le point mort beaucoup plus rapidement. C'est un modèle idéal pour les entrepreneurs qui privilégient l'équilibre vie pro/vie perso grâce à une grande autonomie d'organisation et qui souhaitent se concentrer sur le développement commercial plutôt que sur la gestion d'un point de vente.
Quel budget prévoir pour ouvrir une franchise sans local ?
Le budget est l'un des plus bas du monde de la franchise :
Services de conseil ou digitaux : L'investissement total se situe souvent entre 10 000 € et 30 000 €.
Services mobiles (avec véhicule équipé) : Comptez entre 30 000 € et 60 000 € pour inclure le leasing ou l'achat du véhicule et du matériel technique.
Droit d'entrée : Généralement compris entre 5 000 € et 20 000 €.
Apport personnel : Un apport de 5 000 € à 15 000 € est souvent suffisant pour démarrer l'activité.
Comment choisir une franchise sans local ?
La qualité du "Back-Office" : Puisque vous n'avez pas de vitrine, vous dépendez des outils numériques. Vérifiez la performance du CRM, des outils de marketing digital et de la plateforme de gestion fournis.
La génération de contacts (Leads) : Un bon franchiseur doit compenser l'absence de visibilité physique par une stratégie web puissante qui vous apporte des clients qualifiés.
La formation à la prospection : Dans ce secteur, vous êtes souvent seul sur le terrain. La formation commerciale et les méthodes de vente directe doivent être irréprochables.
Le sentiment d'appartenance : Travailler seul peut être isolant. Choisissez un réseau qui organise régulièrement des réunions régionales, des webinaires et des conventions pour maintenir le lien entre franchisés.
Questions fréquentes
Les réponses aux questions les plus posées sur ce secteur.
Oui. Ces réseaux s’appuient sur des méthodes de vente et des processus de service standardisés. Ils recherchent avant tout des profils avec un fort tempérament commercial, une bonne organisation personnelle et une capacité d’autodiscipline. Votre expertise métier est apportée par la formation initiale du franchiseur.
En moyenne, l’investissement global se situe autour de 25 000 €. Ce montant couvre le droit d’entrée, la formation, les outils informatiques, la communication de lancement et une réserve de trésorerie pour les premiers mois de prospection.
Le chiffre d’affaires est très variable : il peut aller de 80 000 € pour un consultant solo à plus de 250 000 € pour une franchise mobile avec plusieurs techniciens. La force de ce modèle est sa marge nette très élevée (souvent entre 30 % et 50 %), car les charges fixes sont quasi inexistantes.
Vérifier l’historique du concept : L’enseigne a-t-elle été testée avec succès par le franchiseur en mode « sans bureau » pendant au moins deux ans ?
Analyser l’exclusivité territoriale : Elle doit être large et précise pour vous garantir un bassin de prospection suffisant.
Consulter la satisfaction des franchisés actuels : Demandez-leur s’ils reçoivent suffisamment de soutien à distance et si les outils promis sont réellement efficaces.
Étudier les redevances : Elles doivent être cohérentes avec les services réellement rendus (marketing, assistance, logiciels) puisque vous n’avez pas de redevance liée à un emplacement.
